Having graduate from the University of Twente (Enschede, The Netherlands) in 1994, Theisens (1969) developed his experience of process improvement as a consultant in the automotive and high-tech industry at Texas Instruments, Sensata Technologies, Thales and several other companies.

Meer over H.C. Theisens

1 stem

BestsellerMeer dan 1000 verkocht

Verkooppositie 3611Hoogste positie: 74

H.C. Theisens

Lean Six Sigma green belt

Name: Lean Six Sigma green belt
Rating: 5.0 (1 reviews)
Author: H.C. Theisens

Mindset, skill set & tool set

Gebonden Nederlands 2021 4e druk 9789492240262

Kies uw bindwijze

Gebonden | NL € 68,96 Paperback | EN € 68,95 E-book | EN € 68,95

68,96

In winkelwagen

Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, volgende dag in huis | Gratis verzonden

Samenvatting

In 2014 verscheen het eerste boek in de serie 'Climbing the Mountain' en in 2017 verscheen de vertaling naar het Nederlands. Inmiddels zijn in deze serie meer dan 35.000 exemplaren verkocht en heeft het velen geholpen bij het ontwikkelen van een continue verbeterorganisatie en het oplossen van problemen. Voor u ligt de geheel herziene druk van de Green Belt, opgebouwd volgens de laatste versie van het CIMM-raamwerk en de LSSA skill set (v3.2).

Green Belts werken enerzijds aan het verbeteren van processen (Lean) en anderzijds aan meer complexe datagedreven projecten (Six Sigma). Met de juiste combinatie van specialistische kennis van het proces en toepassing van technieken, is de Green Belt in staat significante verbeteringen te realiseren binnen een bepaalde afdeling of proces. Green Belts kunnen zelfstandig werken of binnen een team.

Het eerste hoofdstuk van dit boek gaat in op de geschiedenis en principes van de meest toegepaste verbetermethodieken, waaronder Kaizen, TPM, Lean, Six Sigma en Agile. Het tweede en derde hoofdstuk gaan in op het transformatieproces, waarbij het creëren van een continue verbetercultuur centraal staat. Hierin komen zaken als organisatiestructuur, verandermanagement en teamontwikkeling aan de orde. We gaan tevens in op de cruciale rol van leiders en managers als inspirators en cultuurdragers.

In de volgende vijf hoofdstukken gaan we in op de tools en technieken. We volgen hierin de vijf niveaus van het ‘Continuous Improvement Maturity Model’ (CIMM): het creëren van een solide fundament, een continue verbetercultuur, stabiele en voorspelbare processen, capable processen en toekomstbestendige processen. Het CIMM-raamwerk beschrijft welke aanpak en instrumenten het beste passen bij een bepaald volwassenheidsniveau van een organisatie.

De beklimming naar de ‘Top of the Mountain’ is niet altijd eenvoudig. De weg naar boven zit vol met technische en organisatorische obstakels. Om de top te bereiken zul je die obstakels moeten ontdekken en stuk voor stuk moeten wegnemen. Tegelijkertijd is het ook een interessante reis, leerzaam en bevredigend. Houd hierbij het doel van de reis altijd in het oog: het fantastische uitzicht.

Trefwoorden

lean six sigma green belt kwaliteitsmanagement continuous improvement verandermanagement procesverbetering continuous improvement maturity model dmaic continue verbetering statistiek kaizen value stream mapping projectmanagement statistical process control process capability verspilling organisatieontwikkeling design of experiments lean management leiderschap six sigma fmea visueel management processen optimaliseren 5s organisatiecultuur process mining data-analyse total productive maintenance statistische procescontrole

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789492240262

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:377

Uitgever:LSSA B.V.

Druk:4

Verschijningsdatum:30-3-2021

Hoofdrubriek:Organisatiekunde

Serie:Climbing the mountain

Lezersrecensies

5.0 van de 5

1 stem

1

0

Schrijf een recensie

Uw cijfer

?

Log in om te stemmen

Over H.C. Theisens

Having graduate from the University of Twente (Enschede, The Netherlands) in 1994, Theisens (1969) developed his experience of process improvement as a consultant in the automotive and high-tech industry at Texas Instruments, Sensata Technologies, Thales and several other companies. During a period of 20 years he was given opportunity to help a broad range of organizations deploying Continuous Improvement in a wide range of industries. In a production plant in Mexico he led several 5S programs, Kaizen initiatives and a Lean transformation. In several plant in Europe and Malaysia he executed and coached around 50 Six Sigma breakthrough projects. At an automotive engineering department he supported the introduction of Design for Six Sigma. Currently Theisens is managing Director and Master Black Belt of a consultancy and training company in the Netherlands that is specialized in ‘Business improvement’, and he is a guest lecturer at the University of Twente. Theissens is also founder of the LSSA – Lean six sigma Academy, witch is Scheme owner of the world wide Lean Six Sigma certification program of the APMG (APM Group Limited), iSQI (International software Quality Institute) and ECQA (European Certification and Qualification Association).

Andere boeken door H.C. Theisens

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

INTRODUCTION
HOW TO USE THIS BOOK
PREFACE

1 WORLD CLASS PERFORMANCE
2 POLICY DEVELOPMENT AND DEPLOYMENT
3 PROJECT MANAGEMENT
4 CIMM LEVEL I – CREATING A SOLID FOUNDATION (STRUCTURED)
5 CIMM LEVEL II – CREATING A CONTINUOUS IMPROVEMENT ENVIRONMENT (MANAGED)
6 CIMM LEVEL III – CREATING STABLE AND EFFICIENT PROCESSES (PREDICTABLE)
7 CIMM LEVEL IV – CREATING CAPABLE PROCESSES (CAPABLE)
8 CIMM LEVEL V – CREATING FUTURE-PROOF PROCESSES (SUSTAINED)

APPENDIX A – THEORETICAL ASSESSMENT
APPENDIX B – PRACTICAL ASSESSMENT
APPENDIX C – STATISTICAL TABLES
APPENDIX D – FACTORS FOR CONTROL CHARTS
APPENDIX E – SIX SIGMA CONVERSION TABLE
APPENDIX F – REFERENCES
APPENDIX G – ABBREVIATIONS

INDEX