trefwoord
Meten: Van Nuttig Instrument tot Organisatieobsessie
"Meten is weten" - dit spreekwoord klinkt logisch en onschuldig. Toch is meten in organisaties complexer dan het lijkt. Waar de ene expert meten ziet als onmisbaar instrument voor objectieve besluitvorming, waarschuwt de ander voor de gevaren van een doorgeschoten meetcultuur. Welke rol speelt meten werkelijk in moderne organisaties?
Boek bekijken
Twee Kampen: Voorstanders en Critici
De literatuur over meten toont een fascinerende tweedeling. Aan de ene kant staan pragmatische denkers die meten zien als essentiële managementactiviteit. Aan de andere kant waarschuwen sociale wetenschappers voor de schaduwzijden van onze meetmaatschappij. Beide perspectieven verdienen aandacht.
Boek bekijken
Spotlight: Christien Brinkgreve
Auteurs die schrijven over 'meten'
De Meetmaatschappij: Wanneer Cijfers Regeren
We leven in een tijd waarin alles meetbaar moet zijn: prestaties, tevredenheid, efficiency, zelfs geluk. Deze meetmaatschappij heeft duidelijke voordelen, maar creëert ook onverwachte problemen. Het fenomeen 'indicatorisme' - waarbij het verbeteren van scores belangrijker wordt dan het oorspronkelijke doel - is overal zichtbaar.
Boek bekijken
Boek bekijken
Meten in de Managementpraktijk
Voor managers blijft meten een essentieel instrument. Van De 4 disciplines van uitvoering tot OKR systemen - moderne managementmethoden zijn ondenkbaar zonder meetbare doelstellingen. De kunst is om de juiste balans te vinden tussen controle en vertrouwen, tussen objectiviteit en intuïtie.
Boek bekijken
SPOTLIGHT: Coen de Bruijn
Meten geeft ons de illusie van grip op de werkelijkheid, maar de werkelijkheid is vaak complexer dan onze meetinstrumenten kunnen vatten. Uit: De meetmaatschappij
How to Measure Anything Workbook Alles is meetbaar als je bereid bent je definitie van 'meten' uit te breiden. Soms is een ruwe schatting waardevoller dan geen informatie.
De Kunst van Verstandig Meten
De conclusie is helder: meten is noch goed noch slecht - het is een instrument. De waarde ligt in hoe we meten, wat we meten en waarom we meten. Christien Brinkgreve en Coen de Bruijn tonen beiden aan dat kritisch nadenken over onze meetpraktijken essentieel is.
Succesvolle organisaties kenmerken zich niet door meer of betere cijfers, maar door wijsheid in het gebruik ervan. Ze meten wat ertoe doet, interpreteren cijfers in context, en blijven de menselijke dimensie centraal stellen. Want uiteindelijk draait management niet om het beheersen van cijfers, maar om het inspireren van mensen.