,b>Is dit satire of meent ze wat ze zegt? Die vraagt heeft mij tijdens het lezen van Judith Mairs spraakmakend debuut 'Het is mooi geweest. Het kantoor is geen pretpark' geruime tijd beziggehouden. En eerlijk gezegd had ik er de aanvullende literatuur van een handvol interviews voor nodig om erachter te komen dat ik als lezer niet ruim honderd zeventig bladzijden lang in de maling was genomen.

'En nou is het afgelopen! Ik wil dat je dit nú doet!' Hoeveel managers wensen dit niet diep hun hart uit te schreeuwen? Bijvoorbeeld op het moment dat je zorgvuldig, met behulp van de juiste woorden en de juiste intonatie, de juiste beweegredenen aanvoert om op deze wijze een medewerker ertoe te bewegen een bepaalde taak uit te voeren. 

Het boek 'Managementblunders: 50 onthutsende missers geanalyseerd' is geschreven door de freelance auteur en journalist Geerhard Bolte. Hij zoekt het antwoord op de vraag: hoe konden topmanagers het zover laten komen? Om deze vraag beantwoord te krijgen heeft hij 50 onthutsende missers geanalyseerd. Een analyse die is gebaseerd op talloze kranten- en tijdschriftartikelen, vooral van zijn collega's in binnen- en buitenland.

Bij het lezen van de titel dacht ik een uitgebreid assortiment aan praktische checklists te krijgen voorgeschoteld, maar na het lezen van de eerste pagina's van het boek bleek dat mijn verwachting niet juist was. Omdat ik met die verwachting het boek begon te lezen, vroeg ik me al snel af waar de inleiding met de theoretische grondslag of onderbouwing van het boek stond beschreven. Die inleiding is er wel, maar is zo kort, dat ik deze hier integraal overneem en daar mijn reactie (schuin gedrukt) aan toevoeg. Een theoretische grondslag of onderbouwing ontbreekt. De checklists zijn, zoals de inleiding aangeeft, gebaseerd op de praktijk. Na de inleiding volgen direct 40 uitgebreide checklists en in het boek zijn 51 figuren toegevoegd ter ondersteuning van de checklists.

Kwaa

Sche

De titel van het boek trok me. Immers, dit is een vraag die managers zichzelf meerdere malen per dag stellen. Als adviseur is het een vraag die je vaak voorgelegd krijgt als nieuwe ideeën of werkwijzen in een organisatie ingevoerd worden.

Levert het boek van Frank van Luijk nu houvast voor de manager om gedragsveranderingen te begeleiden of geeft het boek in vogelvlucht een overzicht van relevante, psychologische theorieën?

'Hoe krijg ik ze zover' als titel suggereert dat je een 'how to...' boek in handen krijgt. De achterflap helpt je uit de droom. Dat is niet de insteek van de auteur. Maar wat krijg je wel? Een, zeker voor leken nuttige, kritische spiegel die je voorgehouden wordt.

In het boek 'De integere manager' van Muel Kaptein wordt een direct verband gelegd tussen de persoon van de manager en de integriteit van de organisatie. Desgevraagd zal iedere medewerker dit verband, soms in voorzichtige termen, bevestigen. Toch wordt er zelden over geschreven. Des te interessanter om kennis te nemen van dit unieke boek van Nederlandse bodem.

Het enneagram is bekend van de persoonlijke gedragstijlen. In dit boek gaat het om de gedragstijlen van organisaties en dan met name de argumenten (de alibi's) die worden gebruikt tegen een verandering, die inbreuk doet op de bestaande organisatiecultuur.

De theorie van de kernkwaliteiten is vrij bekend. In mijn werk heb ik haar met regelmaat gebruikt als middel bij het analyseren van bijvoorbeeld kwaliteiten van medewerkers/teams, samenwerkingsrelaties en bij conflicten. Het is handig om de zaken te relativeren, constructief en praktisch aan de gang te gaan.

Het boek 'De acht principes' belooft dat je door het volgen van acht principes en door zelf na te denken de 'vrijwel perfecte oplossing' voor je problemen zult vinden. En wie wil dat nu niet?