Planung und Steuerung der Post Merger-Integration

I Einleitung.- 1 Überblick.- 2 Problemstellung und Relevanz des Themas.- 3 Zielsetzungen.- 4 Wissenschaftstheoretische Positionierung.- 5 Forschungsmethodik.- 6 Aufbau.- II M&A als Auslöser von Unternehmensintegrationen.- 1 Überblick.- 2 Begriff und Arten von M&A.- 3 Entwicklung des Transakt¡onsgeschehens.- 4 Auslöser und Motive von M&A.- 5 (Miss-)Erfolg und (Miss-)Erfolgsursachen von M&A.- III Unternehmensintegrationen als Gegenstand.- 1 Überblick.- 2 Begriff und Einordnung der Unternehmensintegration.- 3 Teilaufgaben der Unternehmensintegration.- IV Literaturaussagen zur Unternehmensintegration.- 1 Überblick.- 2 Grundsätzliche Überlegungen zur Erfassung der Literaturaussagen.- 3 Darstellung relevanter Literaturaussagen zur Unternehmensintegration.- 4 Zusammenfassende Beurteilung der Literaturaussagen zur Unternehmensintegrat¡on.- V Case-Research als zentrale Forschungsmethode.- 1 Überblick.- 2 Begriff und Geschichte des Case-Research.- 3 Einordnung und Funktionen des Case-Research.- 4 Planung und Durchführung eines Case-Research-Projektes.- VI Case-Research-Projekt zur Unternehmensintegration.- 1 Überblick.- 2 Zielsetzungen des Case-Research-Projektes und Case-Design.- 3 Ausgangslage und Grobablauf des Integrationsprojektes.- 4 Vorgehen bei der Datenerhebung, -aufbereitung und -analyse sowie Gedanken zur Darstellung der Analyseergebnisse.- 5 Ergebnisse zur Strukturierung der Integrationsarbeiten.- 6 Ergebnisse zum Management des Integrationsprozesses.- 7 Ergebnisse zu den zentralen Integrationsentscheiden.- 8 Zusammenfassende Beurteilung der Ergebnisse des Case-Research-Projektes zur Unternehmensintegration.- VII Expertengespräche zur Unternehmensintegration.- 1 Überblick.- 2 Ziel der Expertengespräche und Interview-Design.- 3 Resultate derExpertengespräche.- 4 Zusammenfassung der Erkenntnisse aus den Expertengesprächen.- VIII Empfehlungen zur erfolgreichen Bewältigung von Untemehmens integrationen.- 1 Überblick.- 2 Grundlagen und Anwendungsbereich der Empfehlungen.- 3 Gestaltungsorientierter Bezugsrahmen zur Unternehmensintegration.- 4 Vorbereitung - „Getting started“.- 5 Controlling - „Keeping track of success“.- 6 Einzelmassnahmen - „Be up to face critical steps“.- 7 Integrationsstudien - „Searching for synergies“.- 8 Integrationsprojekte - „Implementing the new concepts“.- IX Schluss.- 1 Überblick.- 2 Zusammenfassende Beurteilung.- 3 Ansatzpunkte für weitere Forschung.- Anhang A: Integrationsliste.- Anhang B: Kodierregeln zum Case-Research-Projekt.- Anhang C: Interviewverzeichnis.- Anhang D: Anschreiben für ein Expertengespräch und Interview-Leitfaden.- Anhang E: Zusammenfassung der Expertengespräche.