Der Ausstieg von Gesellschaftern aus großen Familienunternehmen

1. Einleitung.- 1.1. Problemstellung.- 1.2. Ziel der Untersuchung.- 1.3. Aufbau der Arbeit.- 2. Theoretische Grundlagen.- 2.1. Zur Definition des Familienunternehmens.- 2.1.1. Strukturelle Definitionskriterien.- 2.1.1.1. Rechtsform.- 2.1.1.2. Eigentum.- 2.1.1.3. Ausübung von Führung und Kontrolle.- 2.1.2. Subjektive Definitionskriterien.- 2.1.2.1. Selbstverständnis.- 2.1.2.2. Kontinuität.- 2.1.3. Kategorische vs. kontinuierliche Definitionsansätze.- 2.2. Corporate Governance in Familienunternehmen.- 2.2.1. Property Rights-Theorie und Familienunternehmen.- 2.2.2. Principal Agent-Theorie und Familienunternehmen.- 2.2.3. Dynamische Theorie der Firma und Familienunternehmen.- 2.3. Der Ausstieg von Gesellschaftern aus Familienunternehmen.- 2.3.1. Abwanderung und Widerspruch als Steuerungselemente des Familienunternehmens.- 2.3.2. Ausstiegsbarrieren.- 2.3.3. Ausstieg und Nachfolge.- 2.3.3.1. Strukturentwicklung in der Nachfolge und Ausstieg.- 2.3.3.2. Entwicklungsphasen des Familienunternehmens und Ausstieg.- 2.3.4. Formen des Ausstiegs.- 2.3.4.1. Verkauf des Unternehmens.- 2.3.4.2. Vollausstieg einzelner Gesellschafter.- 2.3.4.3. Teilausstieg einzelner Gesellschafter.- 2.3.4.4. Verbesserung der Ausstiegsposition.- 2.3.5. Ausstieg und Konflikte.- 2.3.5.1. Konflikte als Ursache des Ausstiegs.- 2.3.5.2. Konflikte als Begleiterscheinung des Ausstiegs.- 2.3.5.3. Konflikte als Folge des Ausstiegs.- 2.3.6. Ausstieg und Öffnung des Familienunternehmens.- 3. Ausstiegsrelevante Faktoren in Familienunternehmen.- 3.1. Formulierung der Forschungsziele.- 3.2. Diskussion der ausstiegsrelevanten Faktoren.- 3.2.1. Allgemeine Strukturfaktoren.- 3.2.1.1. Unternehmensgröße.- 3.2.1.2. Rechtsform.- 3.2.2. Corporate Governance-Faktoren.- 3.2.2.1. Beteiligungsquote der Familie.- 3.2.2.2. Zugang zur Börse.- 3.2.2.3. Anzahl der Gesellschafter.- 3.2.2.4. Umsatz pro Gesellschafter.- 3.2.2.5. Familieninterne Börse.- 3.2.2.6. Gruppierungen der Gesellschafter.- 3.2.2.7. Generation.- 3.2.2.8. Nachfolgeprinzip.- 3.2.2.9. Zusammensetzung der Geschäftsführung.- 3.2.2.10. Regeln zur Familie in der Geschäftsführung.- 3.2.2.11. Zusammensetzung des Beirats.- 3.2.2.12. Regeln zur Familie im Beirat.- 3.2.2.13. Kompetenz des Beirats.- 3.2.2.14. Corporate Governance-Typen nach OETKER.- 3.2.2.15. Verwandtschaftsgrad.- 3.2.2.16. Familienkonferenzen.- 3.2.2.17. Familienrat.- 3.2.2.18. Family Office.- 3.2.2.19. Familienverfassung.- 3.2.2.20. Kommunikation der Ausstiegsmöglichkeit.- 3.2.2.21. Kontinuitätsziel.- 3.2.2.22. Corporate Governance Modell nach WARD.- 3.2.2.22.1. Der Alleinherrscher.- 3.2.2.22.2. Die Geschwistergesellschaft.- 3.2.2.22.3. Das Vetternkonsortium.- 3.2.3. Ausstiegsbarheren.- 3.2.3.1. Familieninterne Andienungspflicht.- 3.2.3.2. Satzungsgemäßer Bewertungsmodus.- 3.2.3.3. Kündigungsfrist.- 3.2.3.4. Auszahlungsfrist.- 3.2.3.5. Satzungsgemäße Dauer des Ausstiegs.- 3.2.3.6. Zugehörigkeit zur Familie.- 3.2.3.7. Gesellschaftliche Stellung.- 3.2.3.8. Unternehmerische Gestaltungsfreiheit.- 3.2.3.9. Finanzielle Attraktivität.- 3.2.3.10. Betriebliche Sonderleistungen.- 3.2.4. Rahmenbedingungen des Ausstiegs.- 3.2.4.1. Zeitpunkt des Ausstiegs.- 3.2.4.2. Wirtschaftliche Lage des Unternehmens.- 3.2.4.3. Vorherige Ausstiegserfahrung.- 3.2.4.4. Anzahl der weichenden Gesellschafter.- 3.2.4.5. Weichende Beteiligungsquote.- 3.2.4.6. Gremiumsbeteiligung der weichenden Gesellschafter.- 3.2.4.7. Ausstiegsvolumen.- 3.2.4.8. Dauer des Ausstiegsprozesses.- 3.2.4.9. Motive und Auslöser des Ausstiegs.- 3.2.4.10. Ausstiegswille scheidender und bleibender Gesellschafter.- 3.2.4.11. Beratung.- 3.2.4.12. Information über Ausstiegsverhandlungen.- 3.2.4.13. Ermittlung des Beteiligungswertes.- 3.2.4.14. Finanzielle Abwicklung des Ausstiegs.- 3.2.5. Belastungsfaktoren.- 3.2.5.1. Belastung des Unternehmens.- 3.2.5.2. Belastung der Familie.- 3.2.5.3. Einfluss des Ausstiegs auf die Kontinuität des Familienunternehmens.- 3.2.5.4. Funktion zur allgemeinen Belastung des Ausstiegs.- 4. Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- 4.1. Methodik.- 4.1.1. Herleitung des empirischen Forschungsmodells.- 4.1.2. Zielfunktion: Kontinuität als Familienunternehmen.- 4.1.3. Abgrenzung des Forschungsgegenstandes.- 4.1.3.1. Familienunternehmen.- 4.1.3.2. Größe.- 4.1.3.3. Deutschland.- 4.1.3.4. Ausstieg.- 4.1.4. Ablauf der Untersuchung.- 4.1.4.1. Aufbau des Gesprächsleitfadens.- 4.1.4.2. Vorgehen.- 4.1.4.3. Rücklauf und Gesprächspartner.- 4.1.5. Methodische Begrenzungen der Arbeit.- 4.1.6. Auswertung und Darstellung der Ergebnisse.- 4.2. Allgemeine Strukturfaktoren.- 4.2.1. Unternehmensgröße.- 4.2.2. Rechtsform.- 4.3. Corporate Governance-Faktoren.- 4.3.1. Beteiligungsquote der Familie.- 4.3.2. Zugang zur Börse.- 4.3.3. Anzahl der Gesellschafter.- 4.3.4. Umsatz pro Gesellschafter.- 4.3.5. Familieninterne Börse.- 4.3.6. Gruppierungen der Gesellschafter.- 4.3.7. Generation.- 4.3.8. Nachfolgeprinzip.- 4.3.9. Zusammensetzung der Geschäftsführung.- 4.3.10. Regeln zur Familie in der Geschäftsführung.- 4.3.11. Zusammensetzung des Beirats.- 4.3.12. Regeln zur Familie im Beirat.- 4.3.13. Kompetenz des Beirats.- 4.3.14. Corporate Governance-Typ nach OETKER.- 4.3.15. Verwandtschaftsgrad.- 4.3.16. Familienkonferenzen.- 4.3.17. Familienrat.- 4.3.18. Family Office.- 4.3.19. Familienverfassung.- 4.3.20. Kommunikation der Ausstiegsmöglichkeit.- 4.3.21. Kontinuitätsziel.- 4.3.22. Corporate Governance-Typ nach WARD.- 4.4. Ausstiegsbarrieren.- 4.4.1. Familieninterne Andienungspflicht.- 4.4.2. Satzungsgemäßer Bewertungsmodus.- 4.4.3. Kündigungsfrist.- 4.4.4. Auszahlungsfrist.- 4.4.5. Satzungsgemäße Dauer des Ausstiegs.- 4.4.6. Sonstige rechtliche Ausstiegsbarrieren.- 4.4.7. Zugehörigkeit zur Familie.- 4.4.8. Gesellschaftliche Stellung.- 4.4.9. Unternehmerische Gestaltungsfreiheit.- 4.4.10. Finanzielle Attraktivität.- 4.4.11. Betriebliche Sonderleistungen.- 4.4.12. sonstige psychologische Ausstiegsbarrieren.- 4.4.13. Ausstiegswille und Ausstiegsfähigkeit.- 4.5. Rahmenbedingungen des Ausstiegs.- 4.5.1. Form des Ausstiegs.- 4.5.2. Zeitpunkt des Ausstieges.- 4.5.3. Wirtschaftliche Lage des Unternehmens.- 4.5.4. Vorherige Ausstiegserfahrung.- 4.5.5. Anzahl der weichenden Gesellschafter.- 4.5.6. Weichende Beteiligungsquote.- 4.5.7. Gremiumsbeteiligung der weichenden Gesellschafter.- 4.5.8. Ausstiegsvolumen.- 4.5.9. Dauer des Ausstiegs.- 4.5.10. Motive und Auslöser des Ausstiegs.- 4.5.11. Ausstiegswille scheidender und bleibender Gesellschafter.- 4.5.12. Beratung.- 4.5.13. Information über Ausstiegsverhandlungen.- 4.5.14. Ermittlung des Beteiligungswertes.- 4.5.15. Finanzielle Abwicklung des Ausstiegs.- 4.6. Belastungsfaktoren.- 4.6.1. Belastung des Unternehmens.- 4.6.2. Belastung der Familie.- 4.6.3. Einfluss des Ausstiegs auf die Kontinuität als Familienunternehmen.- 4.6.4. Allgemeine Belastung des Ausstiegs.- 4.7. Fallstudien.- Fall 1: Ausstiegsvermeidung durch systematisches Management der Familie.- Fall 2: Konfliktträchtiger Ausstieg eines Minderheitsgesellschafters nach Verwährung eines Vorstandspostens.- Fall 3: Minderheitsgesellschafter kaufen Mehrheitsgesellschafter raus.- Fall 4: Reibungsfreier Ausstieg eines Minderheitsgesellschafters.- Fall 5: Ein konservativer Bewertungsmodus motiviert einen Minderheitsgesellschafter zur „Lästigkeit“.- Fall 6: Ausstieg im Rahmen eines Paradigmenwechsels: Von Family First zu Business First.- Fall 7: Vom Alleinherrscher zur Vetterngesellschaft und wieder zurück.- 4.8. Zusammenfassung der Ergebnisse.- 4.8.1. Mangelnde Planung des Ausstiegs.- 4.8.2. Institutionalisierung der Familie.- 4.8.3. Dominanz rechtlicher Ausstiegsbarrieren.- 4.8.4. Das schließende Familienunternehmen.- 5. Schlussbetrachtungen.- 5.1. Zusammenfassung der Arbeit.- 5.2. Weiterer Forschungsbedarf.- 5.2.1. Zur Planung des Ausstiegs.- 5.2.2. Zur Institutionalisierung der Familie.- 5.2.3. Zur Gestaltung der Ausstiegsbarrieren.- 5.2.4. Zur Öffnung des Familienunternehmens.- 5.3. Fazit.- Verzeichnis der Gesprächspartner.