Managementsysteme und Strategien

Einführung: Managementsysteme und Strategien — Ein defizitäres Forschungsfeld.- Managementsysteme und Strategien: Zur theoretischen Entwicklung zweier Forschungsfelder.- Der diffuse Charakter von Strategien.- Zur Vielfalt möglicher Reflexionsfelder von Managementsystemen.- Ein erster Blick auf die theoretische Position: Die Genese von Strategien in einem Ongoing Process.- Die Rolle von Managementsystemen: Fortgang der Argumentation.- Erstes Kapitel: Managementsysteme im Lichte neuerer Ansätze zu einer Theorie der strategischen Führung.- 1.1 Planungs- und Kontrollprozesse im Zentrum der Strategieforschung.- 1.2 Konturen einer Neuorientierung: Managementsysteme und die Emergenz von Strategien.- 1.3 Managementsysteme und Strategien: Anforderungen an eine neuorientierte Perspektive.- Zweites Kapitel: Managementsysteme als Prozeßstrukturen im organisatorischen Geschehen.- 2.1 Managementsysteme im Lichte einer organisationstheoretischen und prozeßorientierten Perspektive.- 2.2 Beobachtungen, Kommunikationen, Diskurse und das Interesse an einer prozeßorientierten Sichtweise von Managementsystemen.- 2.3 Der Gebildecharakter von Managementsystemen.- 2.4 Interpretation, Gestaltung und Selektion als genetische Mechanismen.- Drittes Kapitel: Vertiefende Reflexionen zur Bedeutung von Managementsystemen im Rahmen der Strategiegenese.- Kundenorientierung — Ein fiktives Beispiel für die Genese einer (Produkt-Markt) Strategie.- 3.1 Arenakonstitution, Agendabildung, Themengenese und die Rolle von Managementsystemen.- 3.2 Managementsysteme als treibende Kraft der Genese strategisch relevanter Themen.- 3.3 Managementsysteme im Spektrum einer strategischen Gemengelage.- Schlußbetrachtung: Managementsysteme und Strategien — Zur Rolle der Informationstechnologie.-Zusammenfassung: Leitlinien der Argumentation.- Möglichkeiten und Grenzen der Informationstechnologie.- Die Informationstechnologie in strategischen Prozessen.