Organisatorischer Wandel durch Globalisierung

1 Der Netzwerkansatz als organisatorische Antwort auf die Globalisierung?.- 1.1 Globalisierung und Netzwerke.- 1.2 Zielsetzung der Arbeit.- 1.3 Gang der Untersuchung.- 2 Definitionen.- 2.1 „Globalisierung“ und „Globalisierungsbetroffenheit“.- 2.2 Multinationales Unternehmen.- 2.3 Koordination.- 2.4 Netzwerk und „Netzwerkperspektive“.- 3 Von der Internationalisierung zur Globalisierung.- 3.1 Zusammenhang zwischen internationalem Wettbewerb und Koordination.- 3.2 Die Internationalisierungsphase.- 3.2.1 Das internationale Koordinationsmuster (60er Jahre).- 3.2.2 Das multinationale Koordinationsmuster (70er Jahre).- 3.3 Die Globalisierungsphase.- 3.3.1 Veränderungen im Rahmen des Globalisierungsprozesses.- 3.3.2 Das globale Koordinationsmuster (80er Jahre).- 3.3.3 Das transnationale Koordinationsmuster (90er Jahre).- 4 Das Multinationale Unternehmen als Integriertes Netzwerk.- 4.1 Netzwerkansätze in der Internationalen Managementliteratur.- 4.1.1 Das Heterarchiekonzept (Hedlund).- 4.1.2 The Ideal Diversified Multinational Corporation (Prahalad/Doz).- 4.1.3 The Transnational Solution (Bartlett/Ghoshal).- 4.1.4 The Horizontal Organization (White/Poynter).- 4.2 Relevante Koordinationsaspekte in den Ansätzen der Prozeß-Schule.- 4.3 Reflexion der Netzwerkmodelle als Anknüpfungspunkt für die Untersuchung.- 5 Netzwerkanalyse des Multinationalen Unternehmens.- 5.1 Grundlagen der Netzwerkanalyse.- 5.1.1 Analysegegenstund und -ebene.- 5.1.2 Netzwerkakteure.- 5.1.3 Netzwerkstrukturen.- 5.1.4 Netzwerkbeziehungen.- 5.2 Das Multinationale Unternehmen als interorganisatorisches Netzwerk.- 5.2.1 Übertragung der Netzwerkperspektive auf das Multinationale Unternehmen.- 5.2.2 Die Netzwerkakteure des Multinationalen Unternehmens.- 5.2.2.1 Zentrale.- 5.2.2.2 Auslandsgesellschaften.- 5.2.3 Die Netzwerkstruktur des Multinationalen Unternehmens.- 5.2.3.1 Größe.- 5.2.3.2 Clusterbildung.- 5.2.3.3 Dichte.- 5.2.3.4 Varietät.- 5.2.3.5 Offenheit.- 5.2.4 Austauschbeziehungen in Multinationalen Unternehmen.- 5.2.4.1 Das globale Koordinationsnetzwerk und seine Aufgabenfelder.- 5.2.4.2 Systematisierung von Koordinationsinstrumenten.- 5.2.4.3 Überblick über strukturelle und nicht-strukturelle Koordinationsinstrumente.- 5.2.4.4 Zielwirkungen der Koordinationsinstrumente.- 5.3 Operationalisierung des Netzwerkkonzepts für die empirische Untersuchung.- 5.3.1 Akteure.- 5.3.2 Struktur.- 5.3.3 Austauschbeziehungen.- 5.3.4 Operationalisierung eines integrierten Netzwerkes als Referenzmaßstab.- 6 Der Netzwerkansatz in der Praxis.- 6.1 Design der Untersuchung.- 6.1.1 Ziel der empirischen Untersuchung und gewählte Methodik.- 6.1.2 Zur Auswahl der Branche und Demographie der Unternehmen.- 6.1.3 Vorgehensweise bei der Datenerhebung und -auswertung.- 6.2 Das Fallbeispiel des BASF-Konzerns.- 6.2.1 Die Globalisierungsbetroffenheit von BASF.- 6.2.1 Akteure.- 6.2.2 Netzwerkstruktur.- 6.2.3 Koordinative Austauschbeziehungen.- 6.2.3.1 Kontextmanagement.- 6.2.3.2 Koordinationsnetzwerk der Auslundsgesellschaften.- 6.2.4 Die Netzwerkausprägung des BASF-Konzerns.- 6.3 Das Fallbeispiel des Hoechst-Konzerns.- 6.3.1 Die Globalisierungsbetroffenheit von Hoechst.- 6.3.2 Akteure.- 6.3.3 Netzwerkstruktur.- 6.3.4 Koordinative Austauschbeziehungen.- 6.3.4.1 Kontextmanagement.- 6.3.4.2 Koordinationsnetzwerk der Auslundsgesellschaften.- 6.3.5 Die Netzwerkausprägung des Hoechst-Konzerns.- 6.4 Das Fallbeispiel des Schering-Konzerns.- 6.4.1 Die Globalisierungsbetroffenheit von Schering.- 6.4.2 Akteure.- 6.4.3 Netzwerkstruktur.- 6.4.4 Koordinative Austauschbeziehungen.- 6.4.4.1 Kontextmanagement.- 6.4.4.2 Koordinationsnetzwerk der Auslundsgesellschaften.- 6.4.5 Die Netzwerkausprägung des Schering-Konzerns.- 6.5 Vergleich der Netzwerkausprägungen der untersuchten Unternehmen.- 6.5.1 Gemeinsamkeiten und Unterschiede.- 6.5.2 Begründungsansatz für die Unterschiede.- 7 Schlußfolgerungen für Praxis und Forschung.- 7.1 Resümee.- 7.2 Schlußfolgerungen für die betriebswirtschaftliche Praxis.- 7.3 Schlußfolgerungen für die betriebswirtschaftliche Theorie.- Fragebogen für Konzernzentrale.- Fragebogen für Auslundsgesellschaften.- Literatur.