Volgens Deep Democracy telt ieders stem. Maar hoe geef je in een (super)diverse organisatie écht ruimte aan al die perspectieven?
- Vraag je af of het besluit, gesprek of vraagstuk invloed heeft op het dagelijks werk van medewerkers. Is het horen van alle stemmen belangrijk om het gemeenschappelijk doel te bereiken? Medewerkers willen niet om elk wissewasje betrokken worden.
- Voeg minderheidsstandpunten toe aan dialogen, vraagstukken en besluiten. Door verschillende invalshoeken te verkennen, ontstaat een kwalitatief sterker besluit.
Neoliberalisme maakt niet gelukkig
We leven in een tijd waarin winst en competitie vaak de boventoon voeren. Maar wat doet dat met samenwerking, motivatie en zingeving? Ik nodig leiders uit opnieuw te kijken naar de bedoeling van hun organisatie.
Koppel organisatiedoelen aan kernwaarden. Vooral Generatie Alpha zoekt betekenis en wil bijdragen aan een hoger doel. Vraag medewerkers welke waarden hen drijven, en hoe die kunnen aansluiten bij de missie van de organisatie.
Polarisatie
Polarisatie in de maatschappij werkt door in organisaties: dilemma’s van buiten komen naar binnen. In mijn boek Deep Democracy in de keertijd laat ik zien hoe Deep Democracy helpt om spanningen niet te vermijden, maar juist te benutten.
- Onderzoek of er sprake is van een meningsverschil of van polarisatie. Een meningsverschil vraagt om dialoog; polarisatie om herstel van veiligheid.
- Geef als leider het goede voorbeeld door emoties te erkennen, te luisteren en alle stemmen evenveel gewicht te geven. Vat neutraal samen wat je hoort, stimuleer gesprekken die ongemakkelijk maar noodzakelijk zijn, en waardeer verschillen als bron van vernieuwing.
- Schakel een interne of externe facilitator in als gesprekken te gepolariseerd raken. Vaak ben je als leider zelf onderdeel van het systeem en daardoor minder in staat om neutraal te begeleiden.
Van monumentaal naar dienend leiderschap
De tijd van de baas die alles bepaalt loopt ten einde. De toekomst vraagt om leiders die verbinden in plaats van beheersen. Onderzoek laat zien dat organisaties die vasthouden aan hiërarchie, hun bestaansrecht verliezen. In diepdemocratisch leiderschap oefenen we om onszelf tegen te spreken.
- Zet bewust de ‘tegenstem’ aan in je eigen denken. Argumenteer eerst vóór, dan tégen een idee. Zo leer je andersdenkenden beter begrijpen en ontwikkel je empathisch vermogen - een cruciale leiderschapsvaardigheid.
- Durf te vertragen en te twijfelen. Door het niet-weten toe te laten, ontstaat ruimte voor collectieve intelligentie.
Een gids voor moedige vernieuwers
In Deep Democracy in de keertijd deel ik mijn ervaringen uit tientallen organisaties. Ik laat zien hoe je vertrouwen kunt bouwen in een tijd van wantrouwen, hoe je verschillen kunt omarmen in plaats van vermijden, en hoe je samenwerking menselijk houdt in een steeds digitalere wereld.
Dit boek is zowel praktisch als filosofisch: een gids voor leiders, facilitators, veranderaars en professionals die niet bang zijn om de diepte in te gaan. Het onderscheidt zich van andere boeken over Deep Democracy door een breed maatschappelijk perspectief, onderbouwd met inzichten uit de wereldfilosofie.
Met heldere voorbeelden, reflectievragen en concrete oefeningen help ik je bouwen aan een ‘wij’-cultuur zonder het ‘ik’ te verliezen.
Een boek voor wie durft te vernieuwen.
Een boek voor de keertijd.
Nieuwsgierig naar hoe Deep Democracy kan helpen om verbinding te brengen in een verdeelde wereld?
Bestel Deep Democracy in de keertijd – een gids voor moedige vernieuwers bij Managementboek en ontdek hoe je met moed, menselijkheid en dialoog duurzame verandering kunt creëren binnen jouw organisatie.
Over Sandra Bouckaert
Sandra Bouckaert is gelicentieerd Deep Democracy-facilitator/instructor. Als teambegeleider en executive coach begeleidt ze leiders en teams, en ze geeft trainingen in de overheidssector, de zorg en het onderwijs. Als ondernemer ontwikkelde zij de online Deep Democracy-dialoog Let’s Connect. foto: Félice Hofhuizen